О компании

О компании EM Focus

EM Focus — ваш надежный финансовый партнер на пути к росту и стабильности.

Мы помогаем владельцам малого и среднего бизнеса решить ключевые финансовые задачи:

Освободить время от операционной рутины и постоянного "тушения пожаров"
Упорядочить финансы и перейти от анализа "на догадках" к реальной картине бизнеса
Чётко видеть, где теряются деньги и что приносит реальную прибыль
Избежать кассовых разрывов и непредвиденных расходов
Финансовая стратегия уровня CFO, без расходов на полноценный найм

EM Focus предоставляет услугу CFO на аутсорсе — опытный финансовый директор работает на ваш бизнес с полной вовлеченностью и стратегическим видением.

С нами ваш бизнес становится:

Прозрачным — ясное понимание прибыли и убытков
Управляемым — реальные финансовые планы и контроль расходов
Устойчивым — готовность к переговорам с банками и инвесторами
Готовым к росту — вы развиваетесь предсказуемо

EM Focus — это не просто бухгалтерия. Это финансовая стратегия для будущего процветания вашего бизнеса.

Наш опыт и компетенции в отраслях:

Инжиниринг и строительство
Логистические услуги
Металлургия и производство
Энергетика и инвестиции
Агро-сектор
Услуги B2B и B2C

Руководство компании

Елена Мюнц — CEO EM Focus. Более 25 лет опыта в корпоративных финансах, из них 15+ лет на руководящих позициях в крупнейших корпорациях: Газпром, РУСАЛ, BASEL, Спецстрой России, а также успешная работа с малым и средним бизнесом в Дубае, ОАЭ.

Опыт работы

2024-2025, Дубай, ОАЭ: Генеральный директор, Avidan Concierge Services L.L.C. Основные задачи: Запуск бизнеса на Ближнем Востоке, продвижение на рынке и операционное управление. Первый клиент - через 6 месяцев.
2023 – 2024, Дубай, ОАЭ: Исполнительный директор, AC Business Experts DMCC Основные задачи: Аудит и структурирование бизнес-процессов, управление многонациональной командой и оптимизация документооборота.
2019 – 2023, Москва, Россия: Финансовый директор / заместитель финансового директора, INTENS ENGINEERING / GRM GROUP / Voronezh Aqua Основные задачи: Постановка систем управленческого учета и отчетности перед акционерами, увеличение кредитного лимита (в 10 раз), запуск работы казначейства со спец счетами, регламентация бизнес-процессов и тендерных процедур.
2017 – 2019, Москва, Россия: Руководитель отдела, Группа "Газпром" (Газпромтранс) Основные задачи: Снижение дебиторской задолженности, контроль выручки, автоматизация сверки с клиентами.
2012 – 2016, Москва, Россия: Руководитель отдела, Группа "Газпром" (Газпром Инвестпроект) Основные задачи: Планирование и учет инвестиционных затрат (CAPEX).
15 лет карьерного роста в финансовом управлении: ранее - Ульбинский металлургический завод, РУСАЛ, Базовый Элемент, Спецстрой России – от инженера-экономиста до заместителя финансового директора.

Cоциальные сети:

Примеры кейсов

2024 г.: Выход на международный рынок
Регистрация компании в Дубае, открытие банковского счета, регистрация торгового знака. Превый клиент - через 6 месяцев.
2022 г.: Обоснование финансирования:
Увеличила лимит финансирования в банке с 1 млрд до 10 млрд рублей.
2020 г.: Оптимизация казначейства
За счет стандартизации процесса согласования и планирования платежей повысила эффективность работы казначейства на 15%.
2019 г.: Выстраивание системы управленческой отчетности
Разработала и внедрила систему управленческой отчетности с нуля за 2 месяца для компании с оборотом 5 млрд руб.
2018 г.: Автоматизация и прозрачность учета
Автоматизация и прозрачность сверок с клиентами: сократила цикл согласований на 30% и снизила дебиторскую задолженность на 15%.
2005 г.: Трансформация отчетности RUSAL
Разработала и внедрила алгоритм перехода всей управленческой отчетности холдинга RUSAL с РСБУ на GAAP - ключевой элемент подготовки к IPO.